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2017年度创新团队--贵广网络黔南州分公司

【发布时间】:2018-02-28  【部门】:集团党群办  【阅读人数】:1649

    一、同行业内首次建设智慧旅游项目,满足建设标准的同时大胆创新。

    该项目主要采用互联网+思维,运用云计算、大数据等先进前沿技术,建设信息化和智能化的智慧型决策管理平台,依托贵州广电网络云平台,建成了全省第一个县级智慧旅游大数据中心、全省第一个智慧旅游综合管理平台、全省第一个多功能智慧杆定制的智慧旅游平台。并且首次将AR/VR、全息投影技术应用于景区景点虚拟系统建设,让游客身临其境、流连忘返。此项目建设全省首个县级本地大数据中心,建设内容分为硬件设施和软件系统两大部分。硬件设施为:一套大数据管理中心、两主控、六分控和各景区基础设施;软件部分有:三个管理平台和九大应用系统,共21个子项目,将安装在景区内的多功能科技杆设备采集上来的数据,通过二级分控中心将数据汇集后上传到大数据中心,在通过大数据中心的数据分类和分析,开发各子系统相应应用软件,通过系统集成后推送到管理平台,实现吃住行、游购娱等智能管理、服务、营销和体验,让平台系统发挥强大的应用功能,以此达到政府及管理部门的目的。

    二、省内首创同类项目的管理模式,建立工程建设管理体系。

    成立项目指挥部,完善项目管理体系,推行项目经理负责制。实行倒排工期,挂图作战,起步就是冲刺,开局就是决战,制定日计划、周调度、月总结的管理模式。明确职责与分工,优化工作流程,完善相关管理制度,提升工作效率。与业主方成立联合项目推进工作组,强力推进工程建设,在四个月的短时间内完成1.451亿的工程项目建设,不但工作效率提高,而且还保证了工程进度和质量,充分运用项目管理中的头脑风暴法和专家判断法,为项目的决策提出了行之有效的方法,降低了大量的人力和时间成本,确保项目按期推进并顺利完成。

    三、创新和优化工程建设管理流程,提高工程建设效率。

    项目建设内容由于过于庞大,过程繁琐,将管理的效益和成本密切联系在一起,不仅增强了标准化的管理,而且将各参见单位的切身利益与应该做的工作联系在一起,从而制定出一份完整、清晰的管理方案。通过优化工作流程,降低了大量的人力和时间成本,提高了工程建设效率。加强工程建设痕迹管理,明确要求项目业主方、承建方、监理单位和参建单位共同签证,确保每一次的增补或变更都有据可依,保障项目实施不发生重大偏差。

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